Sistemas Colaborativos y Desarrollo de Talento

SITUACIÓN

PROYECTO

RESULTADOS

Enfoque de trabajo por silos en un momento de crecimiento altamente competitivo

Transformación integral a equipos por procesos de negocio

1,500 equipos de trabajo facultados, usando sus tableros de control y mejorando sus indicadores semanalmente

Alta rotación de personal y poco desarrollo de talento

Rediseñar y alinear los procesos de la cadena de valor del talento: desde la descripción de puestos por competencias hasta implementar los planes de sucesión

Tres generaciones de sucesores desarrollados internamente y reducción de rotación de personal en un 40%

Dificultades y conflictos desde el equipo directivo

Identificar patrones de comportamiento individual y grupal utilizando herramientas de preferencias e inteligencia emocional a lo largo de un proceso de coaching individual y de equipo

Incremento de alianzas y proyectos colaborativos entre los líderes, incrementando la permanencia desde el personal directivo

Directores y gerentes con enfoques diversos de gestión y liderazgo

Diagnóstico, y medición de competencias e implementación de programas de desarrollo aterrizados en proyectos rentables

Alto sentido de logro, mejora de productividad en 40% y mejora de 35% en evaluación 360.

Brechas importantes en las competencias requeridas por la estrategia organizacional a 5 años

Diseño de proceso de competencias por puesto: Implementación y evalución
Diplomados para desarrollo de facilitadores internos
Diplomado para desarrollo de líderes transformadores

Competencias claras y alineadas desde la descripción de puestos y selección hasta los planes de sucesión.
Disminución de las intervenciones de consultores externos
Valores y prácticas compartidas por los líderes.