SITUACIÓN | PROYECTO | RESULTADOS |
Enfoque de trabajo por silos en un momento de crecimiento altamente competitivo | Transformación integral a equipos por procesos de negocio | 1,500 equipos de trabajo facultados, usando sus tableros de control y mejorando sus indicadores semanalmente |
Alta rotación de personal y poco desarrollo de talento | Rediseñar y alinear los procesos de la cadena de valor del talento: desde la descripción de puestos por competencias hasta implementar los planes de sucesión | Tres generaciones de sucesores desarrollados internamente y reducción de rotación de personal en un 40% |
Dificultades y conflictos desde el equipo directivo | Identificar patrones de comportamiento individual y grupal utilizando herramientas de preferencias e inteligencia emocional a lo largo de un proceso de coaching individual y de equipo | Incremento de alianzas y proyectos colaborativos entre los líderes, incrementando la permanencia desde el personal directivo |
Directores y gerentes con enfoques diversos de gestión y liderazgo | Diagnóstico, y medición de competencias e implementación de programas de desarrollo aterrizados en proyectos rentables | Alto sentido de logro, mejora de productividad en 40% y mejora de 35% en evaluación 360. |
Brechas importantes en las competencias requeridas por la estrategia organizacional a 5 años | Diseño de proceso de competencias por puesto: Implementación y evalución | Competencias claras y alineadas desde la descripción de puestos y selección hasta los planes de sucesión. |
