SITUACIÓN | PROYECTO | RESULTADOS |
Equipo directivo en transición | Desarrollo, gestión y alineamiento estratégico | Crecimiento al doble en 5 años |
Crecimiento acelerado mediante compra de empresas | Gestión de la estrategia y fortalecimiento de la cultura organizacional | Implementación estratégica e integración mediante un sistema colaborativo de trabajo. Incremento de engagement en 40% en dos años |
El Consejo de Administración pide al nuevo director el plan estratégico a 5 años en una situación directiva conflictiva | Proceso de planeación a largo plazo y fortalecimiento directvo | Crecimiento estratégico 50% arriba de lo esperado en menos de tres años, con su proceso de gestión estratégica continua implementado y un equipo directivo y gerencial fortalecido y alineado. |
Riesgo de sobrevivencia | Incrementar 5 puntos porcentuales el EBITDA en un año | Reducción del 33% en gastos fijos y del 30% de puestos |
Oportunidad de crecimiento | Realineamiento organizacional | Incremento de ventas y productividad en 200% en tres años |
Desacuerdos familiares en el rumbo del negocio | Insitucionalización de la empresa y fortalecimiento familiar | Formalización del Protocolo y Consejo Familiar y del Consejo de Administración para implementar el gobierno corporativo y la gestión estratégica continua |
