NUESTROS CLIENTES

Disfrutan del logro de convertir sus retos en realidades y resultados de negocio

Hemos diseñado e implementado diferentes tipos de procesos sociotécnicos en diversas industrias.

Conocen su negocio
y confían en nosotros

Trabajamos colaborativamente de acuerdo a su etapa en el ciclo de vida y necesidades de su empresa.

Pocos clientes, muchos años

Hemos diseñado e implementado una gran variedad de proyectos en más de 20 tipos de industrias y sectores.

-Sectores

Logística 70%
Asociaciones 80%
Consumo 60%
Maquiladoras 50%
Automotriz 45%
Escuelas y Universidades 40%
Alimentos y Bebidas 30%
Productos de Consumo 20%
Bancos 18%
Cárnicos 15%

e Industria-

Acero 90%
Fabricación y Distribución 80%
Farmaceútica 70%
Agro 60%
Comunicaciones 50%
Gobierno 40%
Alimentos y Bebidas 30%
Construcción 20%
Laboratorios 18%
Consultoría 15%

Algunos de nuestros clientes

Proyectos en que nos involucramos

Situación

Equipo directivo en transición

Crecimiento acelerado mediante compra de empresas.

El Consejo de Administración pide al nuevo director el plan estratégico a 5 años en una situación directiva conflictiva.

Riesgo de sobrevivencia.

Oportunidad de crecimiento.

Desacuerdos familiares en el rumbo del negocio.

Proyecto

Desarrollo, gestión y alineamiento estratégico.

Gestión de la estrategia y fortalecimiento de la cultura organizacional.

Proceso de planeación a largo plazo y fortalecimiento directivo.

Incrementar 5 puntos porcentuales el EBITDA en un año.

Realineamiento organizacional.

Institucionalización de la empresa y fortalecimiento familiar.

Resultados

Crecimiento al doble en 5 años.

Implementación estratégica e integración mediante un sistema colaborativo de trabajo. Incremento de “engagement” en 40% en dos años.

Crecimiento estratégico 50% arriba de lo esperado en menos de tres años, con su proceso de gestión estratégica continua implementado y un equipo directivo y gerencial fortalecido y alineado.

Reducción del 33% en gastos fijos y del 30% de puestos.

Incremento de ventas y productividad en 200% en tres años.

Formalización del Protocolo y Consejo Familiar y del Consejo de Administración para implementar el gobierno corporativo y la gestión estratégica continua.

Situación
Equipo directivo en transición
Situación
Equipo directivo en transición
  • Equipo directivo en transición
  • Crecimiento acelerado mediante compra de empresas
  • El Consejo de Administración pide al nuevo director el plan estratégico a 5 años en una situación directiva conflictiva
  • Riesgo de sobrevivencia
  • Oportunidad de crecimiento
  • Desacuerdos familiares en el rumbo del negocio
Proyecto
Desarrollo, gestión y alineamiento estratégico
Proyecto
Desarrollo, gestión y alineamiento estratégico
  • Desarrollo, gestión y alineamiento estratégico
  • Gestión de la estrategia y fortalecimiento de la cultura organizacional
  • Proceso de planeación a largo plazo y fortalecimiento directvo
  • Incrementar 5 puntos porcentuales el EBITDA en un año
  • Realineamiento organizacional
  • Institucionalización de la empresa y fortalecimiento familiar
Resultados
Crecimiento al doble en 5 años
Resultados
Crecimiento al doble en 5 años
  • Crecimiento al doble en 5 años
  • Implementación estratégica e integración mediante un sistema colaborativo de trabajo. Incremento de engagement en 40% en dos años
  • Crecimiento estratégico 50% arriba de lo esperado en menos de tres años, con su proceso de gestión estratégica continua implementado y un equipo directivo y gerencial fortalecido y alineado.
  • Reducción del 33% en gastos fijos y del 30% de puestos
  • Incremento de ventas y productividad en 200% en tres años
  • Formalización del Protocolo y Consejo Familiar y del Consejo de Administración para implementar el gobierno corporativo y la gestión estratégica continua