SITUACIÓN | PROYECTO | RESULTADOS |
Inercia operativa en tiempos de crisis | Rediseño organizacional alineado por procesos | Implementación de unidades de negocio con incremento del 25% en utilidades |
Crecimiento excesivo de puestos | Rediseño participativo de la estructura organizacional | 30% de reducción de costos |
Mercado muy competido, competencia agresiva | Instalación del sistema de innovación con equipos de procesos utilizando metodología agile. | Incremento de mejoras cotidianas e innovaciones estratégicas |
Procesos de trabajo en que los involucrados están geográficamente dispersos | Rediseño de procesos y sistemas de información. Sistema formal de juntas virtuales. | Equipos remotos Incremento de ventas, disminución de inventarios y |
Graves problemas de rentabilidad | Transformación y alineamiento | Incremento de ventas del 107% en 3 años, reducción de costos de materia prima en 40%, incremento de cobranza en 28% , de 121% en productividad y del 25% del EBITDA. |
