Alineamiento y Rediseño de Procesos

SITUACIÓN

PROYECTO

RESULTADOS

Inercia operativa en tiempos de crisis

Rediseño organizacional alineado por procesos

Implementación de unidades de negocio con incremento del 25% en utilidades

Crecimiento excesivo de puestos

Rediseño participativo de la estructura organizacional

30% de reducción de costos

Mercado muy competido, competencia agresiva

Instalación del sistema de innovación con equipos de procesos utilizando metodología agile.

Incremento de mejoras cotidianas e innovaciones estratégicas

Procesos de trabajo en que los involucrados están geográficamente dispersos

Rediseño de procesos y sistemas de información. Sistema formal de juntas virtuales.

Equipos remotos Incremento de ventas, disminución de inventarios y

Graves problemas de rentabilidad

Transformación y alineamiento

Incremento de ventas del 107% en 3 años, reducción de costos de materia prima en 40%, incremento de cobranza en 28% , de 121% en productividad y del 25% del EBITDA.